“满血复活”彭小峰:力推“绿能宝”,是豪赌还是革命? | 探寻能源互联网风口①

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沉寂一年后,曾被银行追债甚至被逼至死角的彭小峰再次以创业者姿态出现。“重新开始,无论昨天的得失成败,与其沉溺过往,不如沐浴晴朗”。彭小峰在微博上写到。

“满血复活”彭小峰:力推“绿能宝”,是豪赌还是革命?

【华夏能源网、凤凰能源工作室联合出品】

文/华夏能源网www.sinoergy.com研究员 李凤桃

4月2日,一场春雨之后,北京的天空被洗出了蓝色。在江西新余起家并打造出中国最大光伏企业的彭小峰来到北京。他并没有从新余出发,他的新公司在上海,叫“阳光动力能源互联网股份公司(以下简称“SPI”)”。

这是一家互联网金融公司,售卖一款新能源的金融产品——“绿能宝”。

众所周知,彭小峰再创业的背景是赛维破产重组,他辞去董事长的职位,而去年因以个人资产担保公司债务,彭小峰被申请个人破产。这位曾坐拥400亿元的中国最年轻首富,差点被彻底清算,沦为穷人。

在沉寂一年后,曾经被银行、基金公司追要债务甚至被逼至死角的彭小峰再次以一种创业者的姿态出现。离开赛维后的彭小峰迅速开始了一场有关“互联网+新能源”的新旅程,他迅速组织人员,设计商业模式,注册公司,并在2015年1月推出了阳光动力平台。

经过9个月六轮融资,史玉柱、许家印等知名企业家和投资人迅速被引入股东阵营,而SPI在美国、日本、澳洲接连开始了收购或建立分公司,并向外界展露其即将上市的计划。

在过去一年中,而立之年的彭小峰以一种重出江湖、卷土重来的架势重新回到新能源圈的最中心。他表面平静而寡言,在他的“绿能宝”背后,却藏匿着一颗以“互联网+新能源”来改变未来生活方式、重建商业帝国的雄心!

在“互联网+”的风口上,彭小峰和他的“绿能宝”,到底是豪赌,还是一场革命?

“与其沉溺过往,不如沐浴晴朗”

4月2日,愚人节的第二天,彭小峰从上海赶往北京,在一个小型论坛上亮相。他坐在第一排的嘉宾席上,表面仍然安静,甚至过于内敛,他认真的听着报告,但手指却在不停摩挲。

从中国的首富到破产企业家,在2012年8月离开赛维后,彭小峰以一种隐匿的状态结束了公众对他的关注,以及过度扩张、绑架政府的非议。 

2015年1月20日这一天,彭小峰在北京中国大饭店地下一层会议室出现。这是“绿能宝暨阳光动力平台”上线发布会,似乎标志着彭小峰的复出。据参会记者描述,现场来了800多人,很多许久未现身的新能源“大佬”都来了,连当年对彭小峰颇有意见的“友商”都来捧场,现场像个大Party,好像是整个行业在压抑了数年后终于迎来一个“大事件”。

发布会开到一半,还有一些人在陆陆续续赶来,据说是被朋友圈刷屏给吸引来的,他们站在会场后面听完了发布会。而彭小峰神情轻松,笑盈盈地向每位跟他打招呼的人推销“绿能宝”。

复出的彭小峰,隐匿了那段跌宕的人生。

那是中国光伏制造业遭受海外双反和产能过剩危机最严重的时刻,彭小峰打造的中国最大光伏制造企业赛维水深火热,60亿元的负债缠身,企业裁员、人心涣散,那时的彭小峰在政府、银行与债权人中周旋,外界一种声音在谴责他的“疯狂”、“冒进”,另一种弱小的声音在展示他的“沉默”、“寡言”。   

他坐在咖啡厅里跟华夏能源网www.sinoergy.com记者讲起赛维那段历史。如今,已到而立之年,彭小峰更加随和应对媒体的问询,他说随着年龄的推移,的确,自己的性格也是会发生变化。他不再像过去应对媒体时那般沉默,他斜靠在沙发上,泛着古铜色的脸庞上显示出一切向好的晴天,眼睛里带着轻松的笑意。他说,“每个企业都不是一帆风顺的,只是当时风浪太大了”。

他也承认那是一次跌倒或者说失败。回忆赛维的破产重组,彭小峰并不认为这里面有曾经投资决策的失误。他说,“当时出现问题的不是我们一家,是整个行业出现问题了,是双反导致的。”他并不承认曾经在带领赛维冲锋是冒进的,他对华夏能源网www.sinoergy.com记者说,“当时,我们是排头兵,是走在前面的。”这背后或许的确有“从先锋到先烈”的无奈。

随着绿能宝这项新事业的开始,过去的“阴霾”都一扫而空。在去年的9个月筹备期中,彭小峰自己出去跑融资,拉来央企新兴际华、中节能集团,以及史玉柱、恒大许家印、动向体育陈义红、科瑞基金郑跃文、联合金融蔡朝晖、城市地产王张兴这些企业大佬。重出江湖的彭小峰,显示了强大的号召力,投资人的青睐表明,人们对这位跌倒过的“光伏大佬”的信任还在。

“可能是大家想,彭小峰又站起来,就顺手扶一把吧”,彭小峰轻松的解释着融资成功的原因。目前,阳光动力已获得3.2亿美元的融资,在赛维破产重组不到一年的时间,彭小峰的事业又开始如同最辉煌时期的赛维那般闪光。

“重新开始,无论昨天的得失成败,与其沉溺过往,不如沐浴晴朗”。2015年新年,彭小峰在微博上写下这段话。

大冒险,还是“互联网+新能源”的鲶鱼?

在4月2日的论坛上,彭小峰一如既往的撒红包,这波红包雨已经从羊年春晚倒数抢红包那一刻蔓延到现在,彭小峰屡试不爽。

他的红包并非现金,而是绿能宝红包,必须先注册绿能宝,然后购买光伏理财产品时才能使用,所以享受了彭小峰红包的人大多都要成为绿能宝的用户。在发言时,彭小峰鼓励会场嘉宾和观众在他的新公司阳光动力网站上注册,购买“绿能宝”;在演讲前,电脑ppt还未打开,他借用这一分钟用流畅而快速的语言讲述自己对“互联网+新能源”的认识,但具体内容仍然是“绿能宝”,而整个演讲中,他几乎没有脱离过“绿能宝”;在采访过程中,他多次建议华夏能源网www.sinoergy.com记者购买“绿能宝”,说只有多了像你这样的朋友,“绿能宝”才能成功。

“绿能宝”,“绿能宝”,在这三个字的轰炸下,听众要探个究竟的好奇心被吊的足够高!

这实际为一款委托实物租赁的理财产品,用户花1000元购买一个太阳能电池板,通过阳光动力平台租赁给项目业主,获得租金。当然,你也可以买很多块板子。用户收益,来自于电池板所安装的光伏电站的发电收益。截至今年4月,阳光动力平台已经陆续推出16个产品,投资年化收益率在8-11%之间。

在互联网理财产品中,绿能宝是第一只贴着“新能源+互联网金融”标签的螃蟹,通过绿能宝,普通用户可以毫无门槛的投资光伏电站,并享有收益。

而彭小峰,就是那个吃螃蟹的人。他说,如同,二十年前,中国正值改革开放,他做了劳保用品制造出口;十年前,中国引入新技术,他做了光伏;如今,互联网与传统行业深度融合,他也顺应了大势。

彭小峰对于互联网金融的选择并非偶然。2013年8月,赛维进入破产重组的关键时期,彭小峰辞去董事长职务,9月投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站非凡定美社。按照彭小峰的设想,非凡定美社根据用户需求定制生产和购买,以让用户用工厂直供价格买到单件商品。后来,这一创业杳无音讯。

在谈起这段经历时,彭小峰说,这只是自己在互联网领域的一个尝试。“非凡定美社其实也是一个很好的项目,但是因为我个人原因,当时资产被冻结,发不出工资,就停下来了,其实挺可惜的”。

彭小峰说的是2011年的一个对赌协议,彭小峰以个人资产对赛维的债务进行担保。根据对赌协议,2013年3月31日,彭小峰被要求进入个人破产程序。彭小峰的个人破产最终通过债转股化解了,但在赛维从大股东变为了小股东。

如今,危机已经云开雾散。“好在自己还没有老,可以重新出发。”彭小峰笑着对华夏能源网www.sinoergy.com记者说。在非凡定美社的试验后,彭小峰将再次创业的着力点放在解决当前光伏行业最为紧迫的问题——光伏应用的融资。

去年,能源局制定的15gw的光伏电站建设目标中,结果,大型地面电站的7gw已经完成,但分布式电站并网的不足2gw。彭小峰说,究其原因就是融资难。为解决这个问题,爱琢磨的彭小峰找到了一条互联网金融与能源结合的商业模式,这就是“绿能宝”。

如今,彭小峰借助自身影响力和他的“朋友们”的帮助,一个关于能源互联网的金融阵地已经建立起来。彭小峰介绍,在过去三个月,绿能宝的销售额达到了9个亿,产品一出来,很快就抢购一空。

绿能宝的未来:另一个光伏应用帝国?

作为互联网投资理财的“宝宝”类产品,绿能宝推出了“桔子家族”。

对于首个产品“美桔1号”,投资标的为位于河北省邢台市巨鹿县的一个50兆瓦农业大棚光伏发电项目,年化收益率达10%,这款产品在上线24小时后宣告售罄。彭小峰将第二款产品取名为“美橙”,相比为新建光伏项目融资的“美桔”,美橙是针对已建成项目的融资。彭小峰说,取这个名字知识因为他爱吃桔子,将来还要推出“美柚”。

当前,“绿能宝”产品为固定收益,年化收益率在8-10%。正常情况下,投资太阳能电站的收益为12%-15%,而美桔产品单单为太阳能电池板的回报就超过了10%,有人认为这一回报虚高。彭小峰对华夏能源网www.sinoergy.com记者回应,“开始就是高点,要让利于老百姓,滴滴打车开始还送你20块钱呢!那它不是要亏死了?这个钱是送给你们提意见的,如果我付咨询费,可能还付的更高呢!” 

随着“绿能宝”市场的展开,收益率可能会下降,据彭小峰介绍,固定收益也会逐步调整为根据项目运营变化的浮动收益。即使未来收益率会合理下调,他认为,绿能宝仍会拥有持久的竞争力,因为绿能宝为电站实物投资,资产和收益都相当稳定,收益肯定要高过银行理财产品。

作为曾经在光伏行业中最为跌宕的企业家,彭小峰的蓝图不仅仅是眼前的一款解决光伏电站融资的理财金融产品,“绿能宝”背后,他是要打造一个系统而庞大的光伏应用服务平台,不是在中国,而是在全球。

3月31日,SPI宣布,将收购澳大利亚光伏系统分销商Solar Juice 80%的流通股份,这是SPI在全球继美国、欧洲、日本、中国之后进入的第五个市场。“类似于这样的收购,每个礼拜都会出现”,彭小峰说,“我们已经非常熟悉,什么公司会对我们有价值”。“这就像一个苹果只能发挥苹果的价值,而我组合进来一个梨、一种蔬菜,那就是一盘沙拉了。沙拉的价值就比单个苹果高很多,口味更能满足用户的需求”,彭小峰的语言越发的活跃起来。

全球化的收购背后,彭小峰是为了打造发电侧和投资者两端的服务。

“未来,只要你有屋顶,不管是你要融资、建设、运维,还是你就是想省点电费,你都可以交给我们。”彭小峰说,SPI将成为一个全球化运营的光伏应用服务商,他不仅仅提供金融服务,而是涉及光伏电站的投资、运营、维护等一揽子服务。“只要你有屋顶,只需要签个字,剩下的都交给我们”。

到目前为止,“绿能宝”在3.2亿美元融资之外,还获得银行了100亿元人民币授信。彭小峰毫不避讳的说,SPI肯定要上市,因为鱼长大了终究要畅游在海洋里 。

对于这段新的旅程,彭小峰并不觉得就是冒险。“冒险,你要看放在什么地方。在硅谷,冒险和创新是等同的,但在有人看来就是冒险,毕竟,创新大多数是失败的。但创新也是有价值的,如果我们不去创新,这个社会怎么进步呢?”

抛开过去的种种起伏与过往,而立之年的彭小峰已更加平和,也更懂得隐藏自己。他说,绿能宝只是希望做个小店,服务好店里来的客人,让他们介绍新的客人来,这就够了。在“互联网+”的浪潮中,彭小峰的绿能宝,会是那只站对风口的“幸运猪”么? 

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